Kunde/Branche | Maschinenbau |
Rolle/Einsatz als | SAP-Berater CO |
Auftrag/Projekt | S/4 HANA-Einführung / -Rollout |
Schwerpunkte | Unterstützung Releasewechsel HANA 1809 auf 2022
Prototyp BATCHMAN-Business Add-In für automatisierte Stundenübernahme aus Vorsystem Template-Rollout in eine Business Unit: Dokumentation Systemstatus für Fit-Gap-Analyse / Fit-Gap-Workshops / Gap-Dokumentation Prototyp vorgangsbezogene Gemeinkostenberechnung mit objektabhängiger Zuschlagsdeaktivierung via User-Exit Bearbeitung offener Themen bei bereits produktiven Business Units |
Kunde/Branche | Luftfahrt |
Rolle/Einsatz als | SAP-Berater CO/PS |
Auftrag/Projekt | SAP-Optimierung / -Neukonzeption |
Schwerpunkte | Systemseitige Anpassung an Reorganisation des Fertigungsbereichs und Reporting-Vorgaben der Muttergesellschaft
Cutover-Planung Erweiterung Excel-basierte Planung Einführung CATS-Zeiterfassung für Kundenentwicklungsprojekte und Innenaufträge bei türkischer Tochtergesellschaft |
Kunde/Branche | Antriebstechnik |
Rolle/Einsatz als | SAP-Berater CO |
Auftrag/Projekt | SAP-Optimierung / -Neukonzeption |
Schwerpunkte | Ist-Analyse Werteflüsse in die buchhalterische und kalkulatorische Ergebnisrechnung
Neukonzeption kalkulatorische Ergebnisrechnung: Wertfelder (Deckungsbeitragsschema) / Merkmale / Bewertung (User-Exit) / Werteflüsse / Definition Testfälle / Template-Verrechnung auf Ergebnisobjekte / Top-Down-Verteilung / Ergebnisermittlung für Kundenauftragsstrukturen CO-Validierung: CO-Periodensperre auf Buchungskreis-Ebene / Diverse Kontierungsprüfungen über User-Exits Weiterentwicklung / Optimierung kundenspezifisches Programm zur Ermittlung Rückstellungen für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften Konzeption und Realisierung Schnittstelle für Excel-basierte Leistungsverrechnung Mitarbeit Einführung aufwandsbezogene Fakturierung für Intercompany-Verrechnungen Optimierung Planungslayouts Know-how-Transfer an Anwender |
Kunde/Branche | Inspektionsdienstleistungen |
Rolle/Einsatz als | SAP-Berater Rechnungswesen |
Auftrag/Projekt | Coaching zu diversen SAP-Themen |
Schwerpunkte |
Fertigstellungsgradbasierte (“Percentage-of-Completion”) Ergebnisermittlung bei mehrstufigen PSP-Strukturen für projektkontierte Servicekontrakte Optimierung CO-Monatsabschluss durch Ersetzung manuelle Vervielfachung von CATS-Buchungen mit Template-Verrechnung User-Exits der Ergebnisermittlung für spezielle Währungsthemen CATS-basierte Zeiterfassung im Kontext der aufwandsbezogenen Verrechnung zwischen Buchungskreisen |
Kunde/Branche | Nutzfahrzeuge |
Rolle/Einsatz als | SAP-Berater CO |
Auftrag/Projekt | SAP-Einführung (Template-Rollout in Vertriebs- und Service-Tochtergesellschaften) und -Produktivbetreuung |
Schwerpunkte |
CO-PA-Wertflüsse (Währungsumrechnungsdifferenzen zu FI, Optimierung Ergebnisschemata, Merkmalsableitung) Realisierung eines Werkstatt-Reporting auf Basis von CO-Einzelpostenberichten erweitert um kundeneigene Felder aus der Serviceabwicklung Erstellung Deckungsbeitragsberichte für Vertriebs- und Servicegesellschaften sowie legalrechtlicher Deckungsbeitragsbericht Zweistufige Top-Down-Verteilung zur Allokation von Ersatzteil-Zentrallagerkosten über Tochtergesellschaften an Endkunden Projektmitarbeit bei der Einführung der neuen Hauptbuchhaltung als Vorbereitung der S/4 HANA-Einführung Migrationsunterstützung |